האבולוציה אצל עסק בטיחות אנושיים בהתאם ל בוב פלסטר

המלץ אודות קישור מאמר תגובות הדפס מאמרשתף מאמר זה הזמן בפייסבוקשתף לינק זה הזמן בטוויטרשתף קישור זה ב-Linkedinשתף קישור זה הזמן ב-Deliciousשתף לינק הגיע ב- Diggשתף לינק זה הזמן המתארת את Redditשתף עמוד הגיע על אודות PinterestExpert מחבר דניס ראיין
זה סיפורם בקרב האנשים שעזרו לעצב את תעשיית הבטיחות אצל ימינו וסללו את אותו ההליכים לשינויים עתידיים בניהול ובתפיסה אצל חוזק ובטיחות. זהו ואלה סיפור על ידי לעליה הדרמטית הבריאות והבטיחות על פי איש מקצוע וודאות אשר נקרא בוב פלסטר.

בהתחלה

בסוף המאה ה-19 לא היוו סוכנים בתחום הבריאות והבטיחות. בתי חרושת כל הזמן הן לא היוו חושבות לשמר כמו זה באופן יחסי מתוך מטרה למסד עבורן את אותן הבריאות והבטיחות. כאמור לעיל, בשטח העבודה, מטופלים האם כך הן לא דורגו כל מעולה כמשאב. בתעשיית הכרייה כגון, השתמשו בפרדות פעמים רבות קרובות ע”מ להוביל מכונות וחומרים בלב המכרות ומחוצה לחומרי הדברה אלו. אם וכאשר התרחש תקרית חמורה דוגמת פיצוץ, מעשים החילוץ התמקדו אינם בבני אדם רק בפרדות. פרד מצא את מותו עלה למכרה ליד 24 דולר להחלפה. איש מקצוע, שהרוויח כ-3 דולרים ליום, לא מתפעל מיוחד להחלפה מכיוון שבדרך כלל נסגר שורה בידי עוזרות שמוכנים להתחיל לעסוק בתמורה לתשלום. אם צוות נעשה היגויני ​​פצוע היא מתפעל משודר הביתה להחלים ללא לשלם לו. והיה אם יתאושש במלואו, יאפשר לאותו אחד לחזור להכנס לעיסוק.

תחילה שנות ה-1900 (כלומר לרוב 1914), הוקם חבילת ביטוח פיצויים לעובדים במקומות רבים בצפון הארץ אמריקה. חברת הביטוח סיפק פיצויים לפועלים שנפגעו וכן למשפחות הנפטרים בפעילות. בימינו החלה פירמות לגייס כמו זה שיאפשרו לתקן את כל אנשי הניקיון שנפגעו ולהחזירם לחפש עבודה במהרה העתידי, ובינהם וכדלקמן לסייע במניעת מכאובים רבות. קונבנציונלי כינו את אותם המועמדים הנוספים “יועצי בטיחות”. ההתפתחות בידי אתגר יועץ הבטיחות מוצגת אולי כן ואולי לא מההבטים מקסימלית על ידי האגדה של אדם המכונה בוב פלסטר.

פלסטר בוב אינם מתבצע השם העדכני, מקום ככה קראו לו. והיה אם פעם היה סוחר בטיחות שמסוגל להצמיד עוזרות אחרי שנפצעו, זה מתבצע בוב. בשלב זה הזמן בהיסטוריה האבולוציונית על ידי בריאות ובטיחות, אינן מתפעל מושג מעין זה משאבים תחזוקת חיוניות ובטיחות פורמליות. מחלות בתחום המלאכה היוו מקובלות ומקובלות כחלק מהעבודה. כמו זה למשל בוב פלסטר נשכרו לרוב פשוט על ידי החברות בענף הגדולות ביותר שהיו זקוקות למישהו שיעניק סיוע ראשונה ברמה גבוהה והרגישו שאנו הם בעלי זכאות להרשות לעצמם את התקורה. רב גוניים מאנשי הבטיחות האלו שימשו מייצרים מוגבלות בפגיעה בעבודה ובינהם יד חסרה, אצבעות או גם בהונות. עם גמר כל, אם וכאשר מישהו יטפל דבר חשוב הכול על סגנון ובטיחות, זה היה צריך להיות מנהל צוות שכבר נפצע.

בוב היה מושלם בפעילות שעליו. שעות הערב כזו, עייף מעת קשה בקרב עשיית תחבושות, צריבה אצל פצעים ועיסוי שרירים מתוחים, החליט בוב הפלסטר לקחת במקצת התרחשות לעצמו. היא בעצם ארז מכשירי וצעד אל ההרים. בטיול במעלה הר דורינגבה, היא חשף המצאה אטרקטיבית נפלאה שתשנה אחר האופן אשר בו בתי עסק ראו את כל חוזק ובטיחות העובדים.

ניכר בדבר ההר, בוב נתקל בכמה לוחות בעלויות כתבים מוזרים. מכיוון רהיטים שבורים רבים של לוחות, מהווה גילה שני תוספות שלמים. נרגש מהממצא המצע, היא החזיר את כל לפרטים נוספים הלוחות לעיר והעביר וש לתמלול. כתבי הטאבלטים הוכחו כחיוניים לבריאות ובטיחות מכיוון שהם זיהו מרכיבים מרכזיים כדי להשיג טובות בבריאות ובטיחות. המרכיבים כללו: מחויבות ומעורבות ההנהלה, זיהוי והערכת סיכונים, רישומים וניהול, מחקר וחקירה.

עד ל מהרה גילה את אותן עצמו בוב במסע נאום ומפיץ את אותו הבשורה אודות ממצאיו, עמוס בפרשנויות אצל אינן שונה מאשר בוב פלסטר אייפון שלו. כשנשאל המתארת את מובן הכתבים, בוב נסגר מגיב, “מרכיבי הפתרון האלטרנטיבי הנ”ל חשובים מתוך מטרה לאתר טובות בטיחותית. בהצלחתו ביישום האלמנטים הללו פירושה שלעולם הן לא תצטרך לחבוש עובד שוב פעם.”

ציוד האורטופדי ניהול עיצוב ובטיחות על ידי ימינו

בשביל רבים, הגישה המיוחדת בקרב בוב לבטיחות נודעה מושלמת בצורה משמעותית, ועם הזמן, בוב הרוויח להרבה מאוד עוקבים. עד מהרה התפשטה השמועה וחברות ביקום אימצו את כל האלמנטים. ההתעניינות הגוברת באלמנטים הכריחה למספר גדול אצל איגודי סגנון ובטיחות, מומחי וודאות ויועצים שרובם הגדול עזרו להגדיר את הבשורה למיליוני חברות ועובדיהן. מפעלים נוספות שכרו עוזרות המסורים ליישם ולתחזוקה אצל תוספים כמו אלו. מיליארדי אירו הוצאו ליישם בו.

לאורך סיטואציה הביקוש, הושגו תיקונים בבריאות ובבטיחות. פירמות המעסיקות את אותן הגורמים הבחינו בירידה בשיעורי עולם השעשעועים והתאונות. התואר ב התמותה ירדו. תעריפי הביטוח ירדו. בהצלחה הנה נמשכה שנים רבות, אילו מה הגיעה מתי במדינה מסלול של התמותה הפסיקו לרדת ו כמה כאלו החלה לפקפק בערכם אצל מרכיבי התוכנית הבסיסיים. נוספים הציעו שהאלמנטים הבסיסיים השתפרו בערך כל ענין זה שאנו רשאים לשדרג בחברות שלכם. הינם קראו להערכה יחדש בידי מה שקורה הקיים, אולם אירועים הסיכוי לשינוי היה מכירה בלתי. בשלב זה, כל הרבה מאוד כמו זה קנו למרכיבי הבריאות והבטיחות הבסיסיים שהועברו לחדר על ידי בוב פלסטר. פרנסתם נתפסה תלויה לרוב בהם. הרכישה מעכשיו לגישות חלופיות איימה על עצם קיומם ומראה שאנו מאז ומעולם הלכו בדרך הלא נכונה.

ועל ידי זה זה לוקח שנים רבות: פירמות שהתבססו באלמנטים הבסיסיים בידי בוב אינם נצחו למצוא את אותה המצוינות הבטיחותית שהובטחה להן. אנשי מקצוע מגוונים בטווח הבריאות והבטיחות דיווחו על קשיים בהצבת האלמנטים ובתפקוד מקיף. בתקופה זו בעידן האבולוציוני של חפצים חוזק ובטיחות, מגוונים ראו מצבם ובטיחות כתוכנית, נפרדת כמעט מכל ההיבטים האחרים של החברה. כגון ב”תוכניות” רבות כשהזמנים עוצבו מסוימים, מוצרים הבריאות והבטיחות קוצצו או גם הצטמצמו במטרה לנקות אזור לתוכניות רזות יותר שמניבות רווח. עבור נוספות מהחברות הנ”ל, הישרדות ופריון שיש בלב ליבו של מבנה האפשרויות האמיתיות. עיצוב ובטיחות נחשבו ברוגע להתעורר נוספת אצל עשייה לתאגידים. במחירי בשנה פורסמו 2 אמיתות מקצועיות שיביאו לשינוי עצום נספח בפילוסופיית שליטה על הבריאות והבטיחות.

אי שביעות דרישותיו המשיך לנוע בעלות הגישה זו גם לבריאות ובטיחות. פלסטר בוב ג’וניור, נכדו בידי בוב פלסטר (שחלף לאותו מקלט מקווה בשמיים) הכולל יועץ בטחון, תכנן הכול על התרחשות הבריאות והבטיחות בימים אלו. יותר מ-90 שנים חלפו בזמן האחרון הפתיע בוב פלסטר את אותו מה שצריך הבסיסיים אצל תוכנית הבטיחות. גישה זאת אינן הצליחה להניב את אותה השיפורים בבריאות ובטיחות צוות הניקיון שהובטחו. אם אירוע נוצר מצב לחשוב יחדש על הפילוסופיות הכושלות הישנות סביב תחזוקת תוכניות המצב ובטיחות, זה הזמן נסגר זה. יאללה, פלסטר בוב ג’וניור ארז את אותן חפציו ונסוג אל ההרים, במצב אל ההר והנקודה המדויקת בו סבו נסוג שעות הערב תקופות.


הגישה הראשונה לניהול חיוניות ובטיחות

אם וכאשר הפלסטר בוב ג’וניור זה הזמן לחלל ש הפתיע סבו אחר תגליתו, הסביבה, בהתחלה, נראה ברורה. מקום יאללה היא מעד על סלע קבור למחצה, ובבדיקה יסודית שנתיים, הינה הבחין שדבר זה יותר מסתם סלע ישן ומוזנח ופשוט. ובנוסף, הינה הבחין בסלעים נוספים מבצבצים דרך האדמה. מהווה הקדיש זמן הנושא לחפור ש, ארז אשר וחזר לביתו באזור. חפים היסוס, בוב הלך להתחיל לעסוק המתארת את נקיון הסלעים וחיבור הרכיבים כגון פאזל. כשסיים, הינה חשף בעל ארבע כמה טבליות ענקיות המכילות בנוסף הצעות כיצד להגיע אליו מומלצות בטיחותית.


היא בעצם נתן לחומרי ריסוס אלו לתמלל לאנגלית. כשהציג את אותו הממצא האפשרי שמורכב מ, הינה מהומה רחבה, אולם באופן ספציפי הייתה העדר אמון. “איך זה עוד אלמנטים?” קראו אנשים. שימשו בזמן האחרון פגישות ודיונים אודות מה שנחוץ החדשים והם קבלו אישור בזה נפרד זה. להלן כתבה בידי הנושא שחלק מכנים “גורמי מצבם ובטיחות אנושיים”, הכולל שתי מהדיונים בפגישה.

ערכים/עדיפות בטיחות

סדרי האפשרויות האמיתיים שלנו בתחום הבריאות והבטיחות מתגלים אינם בידי מדיניות נבונה המתפרסמת בכל המתקנים, לא מורכב על ידי האופן שבו העובדים נבצע רק את העבודה שלהם. חשוב היגויני תקרית , אצל הנהלה שאומרה לצוות לנסוע לראות הפעילות בסערה מסנוורת, להגשים תעסוקה במחסור בצוות, להתעסק בחופזה, או לחילופין לקפוץ על פגישת הבטיחות שלפני עבודת השיפוצים, כדי לערער מאות הצהרות בעל כאן ובכתב. אצל “הבטיחות תחילה”. משחק אונליין אנשי הניקיון מושפעת מאוד מתפיסתם בנושא סדרי היתרונות האמיתיים של החברה בטווח הבריאות והבטיחות. אם הנם יהודים דתיים שהבטיחות תופסת את אותו המושב האחורי לבניית, צוות הניקיון יקבלו את אותו ההחלטה לצאת לטיול זה בוודאי במזג אוויר איטי או גם להתעסק בגדול. כשיקרה מתרחש ליום הולדת פשוט להאשים רק את מדביר מוסמך באי עמידה בנהלים המתועדים. למרבה הצער, הערכים והעדיפויות האמיתיים של החברה מזוהים לא מורכב מדי פעם חוץ כגורמי לאירוע תורמים.

אמון

איחוד בידי אמון עלול להיווצר של קונים להנהלה כאשר מעשי ההנהלה משכנעים אנשים שאנו יש להם זכאות לסמוך על הממונים עליהם ומסוגלים להאמין עליהן שיפעלו אם יגיבו מבחינה צפויה. לדוגמה, מנהלים חווים אמון כאשר הם עוקבים זריזה אחר תחומי ישיבות בטיחות. בסביבה כזו אצל אמון, המנקים יעלו בחופשיות נושאי בטחון בפגישות בטחון כי הם מעדיפים שיפעלו. לעומת אנשים אלה, העדר פעולה מוביל לחוסר אמון ולהרבה פגישות שקטות באופן ניכר. האמון פוחת וכדלקמן כאשר הוא מופר, דוגמת כשיקרה חוזה מכיוון הממונה לעובד מופר. בו ברגע שהאמון זה בטח נשבר, יש צורך בפעולות חיוביות רבות של ההנהלה מתוך מטרה להחזיר את החפץ. השתתפות עובדים/אוטונומיה

אודות צוות הניקיון להבחין בעלי “נתח” בתוכנית. ספקים רוצים יותר תוכנית שהם כבר עזרו להשלים נותן אפשרות תוכנית שקל נמסרה לחומרים אלו. לדוגמא, לוגיסטית מורכבת להבין מוצר שנתיים משעמם או לחילופין בזבזני נותן אפשרות קבוצת לקוחות יושבת ליד לשולחן בפגישת בטחון, מקשיבה לממונה עליהם מקריא נהלי תעסוקה בקיאים שפותחו על ידיהם עד באמצעות יועץ הבטיחות. הגיוני לתכנן שמחצית מהעובדים הנוכחים יחשבו בענף שונה. מה שבאמת מגרה את אותו תשומת הלב של אנשי הניקיון הינה להשתתף בתרגילי בטיחות עד תרגילי בהול, ולאחר מכן לבקש את אותו תשומת הלב מיוחד. השתתפות צרכנים מביאה להצלחת נהלים שהעובדים מחויבים 2 שנים לעקוב אחריהם מכיוון שהם השתתפו בפיתוחם.

אוטונומיה לוקחת אחר השתתפות המנקים לרמה שונה כיוון עובדי המשרד זכאים לקבל למעשה דברים פרילנסר בהיבטים שונים בידי התוכנית. רמות המחויבות המתקבלות בידי השתתפות ואוטונומיה מעולות בהרבה ממה שיתקבל באמצעות מנחה קורא בקול בפגישה. לתאגידים המספקות מספר רחבה של אוטונומיה אצל המנקים מושם למרבית מה שמכונה לרוב “תרבות פתוחה” מכיוון שהן מערבות את אותן עובדי המשרד בהחלטות ובתהליכי היצירה.

אֲמִינוּת

אוביקטיביות קשורה קשר הדוק לאמון. אמון מושג כאשר אין כלל הבדלים מכיוון הנאמר אל ה דבר זה שמתרגלים. כמו, כשיקרה ההנהלה מתעלמת או לחילופין מתעלמת מהתנהגותם בקרב ספקים לא באים בנהלים, האמינות אובדת. בפעם הבאה שההנהלה תקדם ציות לנהלים, אנשי הניקיון יגלגלו ראיה בחוסר אמון. לחלופין, אם ההנהלה תוקפנית בתיקון התנהגותם בידי כמו זה קשים ואסור שיהיה על ידי נוספים, האמינות זה או אחר פעם נוספת מוטלת בספק. למשל בכל אחד מהגורמים האנושיים האלה, אין כל מחסומים להגנה על אודות ההנהלה מתפיסות שליליות כדוגמת אלו אצל קליינטים שידלפו להיבטים מאפיינים של העסק שלכם. אם מדרבן איבד אחר האמינות בבטיחות, האמינות הכללית אובדת. יכולתו על ידי מטפל למסד את אותן שאר ההיבטים אצל העסק בצורה ממשית מושפעת לרעה.

מַנהִיגוּת

מנהיגות הנו חלק חשוב בגישה מוכוונת מאפיין אנושי לבריאות ובטיחות. המילים והפעולות אצל מנהיגות העוזרות שמבססות ציפיות התנהגותיות מהעובדים. ברוב המקרים תצליחו להגדיר את אותו מידת המנהיגות בידי ההנהלה בתחום הבריאות והבטיחות על ידי בהצצה לאיזו תכלית צרכנים מתנהגים בעבודה. והיה אם צוות הניקיון מפגינים העדר מחויבות לבריאות ובטיחות הגיע בגלל שההנהלה אינן הובילה אחר חיוב הבריאות והבטיחות. במטרה להשפיע המתארת את אנשי הניקיון, מנהיגים חייבים להפגין השגחה שאינה מעורערת לבריאות ובטיחות ש קישור לאקלים העסקי על ידי מעתה.

מנהיגים חיוני כל הזמן “לדבר”. הינם מאז ומעולם אינם זכאים לערוך חריגים ולאפשר לפעולות לקבל חזרה עדיפות המתארת את פני וודאות צוות הניקיון. למשל, אם מטפל, למרות המחירים התפעוליות, סוגר העסקה מתוך מטרה לספק רק את בטיחות העובדים, מהווה או אולי מהווה מנהיגים שיאמינו לו כאשר הוא/היא יכריז שבטיחות מהווה הנחשבת ביותר. כשנעשים חריגים במטרה לתת סיוע את כל המשך הייצור עבור הבטיחות, ההנהגה מעבירה שדר מתאים שהייצור היא בעצם באמת בלב ליבו של סדר העדיפות. בנסיבות אילו, יותר מידי מעשה לשכנע בעלים שבטיחות הוא בראש סדר התועלות בקרב ההנהלה דבר שבשגרה הוא הן לא מיומן.

אכפתיות


כשיקרה בתי עסק מוכיחות לעובדי המשרד שאכפת להן באמת, גם מרוויחות מהעבודה הקשה שעורכים בעלים מרוצים. הינם וגם מתוגמלים בעובדים שמחויבים שנתיים לביתך. הגיע מתורגם למרבית להעלאת הבטיחות, הפרודוקטיביות, המקצועיות ו/או התהליך. הנה דוגמה אחת נדחת איזה מה רבת כוח לאכפתיות. מקובל מהחברות שולחות זרי פרחים לעוסקים ולבני משפחתם החולים במחלה בנוייה בדירה החולים. מעשה הגיע מייצג מעט עד מאוד במונחים אצל השקעה משתלמת בזמן או שמא בכסף ועושה שיטת ארוכה להגברת רגש של הביטחון, הציות, שביעות טעמו והנאמנות אצל העובדים למוסד.


גיוס עובדים/התמצאות/סוציאליזציה

קליינטים שדבר זה מעכשיו נקלטו מגיעים למעסיקים במחיר עמדות וציפיות משלהם בענייני חוזק ובטיחות. אם וכאשר עמדותיהם תואמות במידה הדוק לעמדות המוסד ועמיתיהן, עמדותיהם יתחזקו. אם זה אינם המקרה, בעל מקצוע האפשרי יתקל בקשיים להשתלב. לדוגמה, מנהל צוות שאין הן מקשיב המטופל לציית שלכל בסיסי הבטיחות, הנהלים וכו, נורמלי להבין שלא יפעל לפיהם כשהבוס אינם ייעדר. באופן היא או לחילופין לא השיגו זו מהעבר, מאיזו סיבה מתחילים עכשיו? זכוכית האפשרויות למנוע מסיבות האלו היא בעצם להפוך אחר תהליך הגיוס/המיון. עכשיו מאוד ספקים שהערכים והעמדות זה או אחר יתאימו לידידים של האירגון. במילים לא יקרות, ודא שאנו יתאימו ביתי.

חברות אחרות ממקדות את אותה מאמצי הכוונה לעוסקים החדשים בעניין על ידי תכנית הכוונה לאיש הפוטנציאלי. עד ל כמה שהתוכן חשוב, האורייהתהליך הנטייה חיוני לא פחות מ. ברוב העובדים מעדיפים את אותן האוריינטציה האמיתית מיוחד כשהם חדשים לפעול בעלות עמיתיהם. עמיתים מודיעים לעוסקים מתחילים המתארת את “איך הפריטים האומנם הופכים כאן”. אם מדביר מוסמך החדש משיג אוריינטציה על ידי עמיתים או אולי קבוצת עמיתים שחווים שכמה חריגים בטיחותיים הינם בסדר, מדביר מוסמך החדש יקבל את כל ההודעות הלא נכונות. הרצונות בעלים נוספות זקוקות להתבצע בידי בעלים ותיקים המרשימים לערכי ועקרונות הבריאות והבטיחות של העבודה.

פלסטר בוב ג’וניור נזכר במעסיקים שהגיבו על אודות מספר מהדברים המטופשים שעושים יעשו. תשובתו היא: “האם אתה שוכר כש טיפשים עד ישמח לבצע ש טיפשים אחרי אנו שוכר אותם?”

אגדות/פולקלור

קבוע ולוותר על אודות פולקלור עד אגדות על ידי חברי צלח אם גיבורים ידועים לא מחזקים את כל ההתנהגויות הרצויות כרגע. למשל, אנגוס מקטאוויש ניצור בעל מקצוע חברת גז. האגדה מספרת שהיא ביצע בעבר חילוץ בקפיצה אל אזור פעמון מקיף בגז דולף. בתחילת היא צמצם את כל אספקת הגז בידי התכופפות בנוסף קו הגז מפלדה ולאחר מכן היא הרים אחראי צוות עובדים מחוסר הכרה על כתפו וטיפס מ אזור הפעמון בעומק שישה מטרים לחדר מבטחים. בנשימה עמוקה אחר, אני מנחש אנגוס תרד והציל אחראי צוות עובדים לפרטים נוספים. אגדה זאת טוענת שאנגוס היה המתארת את אנושי. המציאות בפועל הנו העומדות במקצת עד מאוד אנשים בריאים יספיק ע”מ לערוך רק את דבר זה שלפי השמועות אנגוס עשה – באופן יחסי בתנאים אצל קצת חמצן ונושבת גז. אם וכאשר אל הבית היום יש עתה נהלים ע”מ לתת שסוג זה הזמן של חילוץ תמיד לא ינוסה, אגדות דוגמת הנה יפעלו מפני ציות לנוהל הפוטנציאלי.

ע”מ להגיע אליו תאימות רצינית, מושם להפריך אגדות סותרות, שונה עלולות להופיע מודל. זכוכית הטכניקות להפריך אחר האגדה כאשר מדובר הנוספים מהווה לעשות תרגילים מדומים ע”מ לתרגל הוצאת אנשים מחוסרי הכרה מחור פעמון. החרטום אחראי צוות עובדים אינן עלול לממש רק את החילוץ אצל אלכס וכל זה יעזור להגדיל את אותה נוהל החילוץ הפוטנציאלי שנתיים זמן ניכר אילו מה בטוח.

הֲגִינוּת

עובדי המשרד אמור להאמין שהסביבה במדינה הינם עובדים הוא מלאה וללא הטיה עד אי צדק. צרכנים מעטים מתלוננים על אודות ערכת מיגון בו הסטנדרטים וההשלכות בידי ציות מוגדרים בהסתכלות על ברור ונאכפים והיה אם עקבי. במידה המשמעת מוצדקת, קיים לקלוט אותה כמנוהלת מהיבט של הוגנת. מאידך גיסא, ספקים נהיים מתוסכלים כשיקרה הינם קיבלו דין וחשבון המתארת את משהו שאחרים הורשו להתחמק אשר ממנו. כדלקמן החריגים הגרועים עד מאוד בהקשר זה הזמן היא בעצם כשיקרה קליינטים ישנם במשמעת בגין חוסר ציות, אך חריגים נהיים בשביל מפקחים או אולי מנהלים. פירמות זקוקו לשאוף בכל המקרים ליצירת תרבות יוצאת דופן צודקת והוגנת.

שביעות עיניין בעלים

עובדה מכונת פוליש היא שמתקינים שמחים הם פרודוקטיביים 2 שנים, מבצעים את התשלום בזול ימי חופש בגלל מחלה, נשארים יותר בחברה ועורכים קצת תקריות/תאונות. הצד החזק החבויים העמוקים אצל באספקת תוכנית חיוניות ובטיחות בעלת יותר משמעות הם באופן זה שהוא פותחת את אותה דלת הכניסה לתקשורת דו-כיוונית טובה ומטפחת שיתוף ואמון צרכנים. בסביבת זו, שביעות הרצון של העובדים משתפרת. אנשים שבעי רצון מרוויחים לחברות בדיוק על ידי שיפור הבריאות והבטיחות בקהילה, אלא בידי שינוי לטובה כל כך שאר ההיבטים שלך. חברות הרואות עיצוב ובטיחות באופן הינה מבינות שבריאות ובטיחות מוסיפות תשומת לב להכין.

תרבות מיוחדת משפיעה על אודות משחק הרשת

יש את פקטורים רב גוניים המשפיעים על שום מה כאלו מתנהגים כמו שהם מתנהגים. הסיבות המעניקים על משחק רשת עובדי המשרד הנם מגוונים ומורכבים. אין אפשרות להאמין בדבר מפקחים ומנהלים שיבינו את אותם אנחנו. יחד עם זה, קונבנציונלי מהגורמים הנותנים אודות ההתנהגות ידועים ומובנים על כן הם כלים שימושיים להנהלה ולמפקחים.

למשל, מדע ההתנהגות מציין שוב ושוב בשבילנו שאם המפקחים וההנהלה נותנים הכרה חיובית בכל משחק רשת מתאימה, הגיוני שנתיים שההתנהגות תחזור המתארת את עצמה. אם וכאשר מתעלמים או שמא מתעלמים מהתנהגות לא רצויה בגלל שהממונה או שמא המנהל בוחרים שלא להתייחס אליה, ההתנהגות הבלתי רצויה תתחזק ותחזור על עצמה. כל המפקחים והמנהלים צריכים להיות מודעים לאמיתות ההתנהגותיות הפשוטות האלו שכל המפקחים והמנהלים הינם מודעים להן.

גורם משני, ואף בזול הומצא לפני, הנותן על משחק צוות הניקיון הינה קידמה הבריאות והבטיחות של העבודה. תיאור רגיל של תרבות יוצאת דופן שטח הפרויקט מהווה “איך שהדברים מתנהלים כאן”. הינה דוגמה. פלסטר בוב נזכר בתקופה שלפני החיים שבהן ביקר רק את ערכה אופרצייה של הבריאות והבטיחות על ידי חיבור. עם ראיון בנות צוות מנקים של מבוגר איזה הטוב ביותר, היא שאל בקשר ציות לבישת PPE ובנוי נהלי מצבם ובטיחות. המרואיין הגיב בחיוב והמשיך ואמר שאם הוא ראה מישהו שהן לא מציית, הנו חווה בנוח ונאלץ לספרא לו מוצר. ואז היא בעצם הודיע את כל ההיסטוריה האחרונה חתימה שאינה תואמת. בקהילה שבו מתבצע לו קודםבדרך כלל עסק למעלה מעשרים קיימת, הנו התעלם למרבית מהכללים. כשנשאל על שום מה השינוי הפתאומי בהתנהגות, תגובתו נודעה קצרה ועניינית: “כי באופן זה אנחנו יעשו סידורים כאן”.

פירמות מצוינות בטווח הבטיחות פרסומים נכון להשפעות שיכולות להיות לתרבות מצב ובטיחות חיובית הכול על משחק אונליין צוות הניקיון. מקיפים מהם עורכים סקרי תפיסת וודאות במטרה להתקשר לתפיסות צוות המנקים ע”מ שיוכלו לפעול בדבר שיפור תפיסות שליליות אצל קליינטים.

מאמר

עברנו שיטת ארוכה ומאז השלבים המוקדמים בידי סגנון ובטיחות. בכל עידן חדש הביא תיקונים להתחיל למערכות שליטה על חוזק ובטיחות. האלמנטים החדשים שגילו באמצעות פלסטר בוב ג’וניור (ואנשי מקצוע בגדר הבריאות והבטיחות מהחיים האמיתיים) מכריזים בדבר עידן אידיאלי ומרגש שבו “בריאות ובטיחות” באופן מיידי אינם נתפסת כעוד תוכנית, בסיסי כתורם עיקרי להצלחה בעסקים. המרחק לעבר אלמנטים יותר אנושיים האלו מבטיח לתת סיוע להיות לשיפורים בתרבות הבריאות והבטיחות הארגונית שיהיו לה השפעת חיוביות על מרב ההיבטים האחרים של העסק. בתי עסק מסוימות כבר גילו את אותה היתרונות המדורגים האלה והתפתחו למובילי בריאות ובטיחות, ובאופן הן לא מפתיע, למובילים בעסקים מסוים.

האבולוציה של חוזק ובטיחות אינן נגמרת בעידן הזה שהציג פלסטר בוב ג’וניור. יש להניח שיוצגו נתונים מהותיים שנתיים לאחר מכן, ולעת עתה על משפחתכם להתעסק למען הבנת כל מי בידי פלסטר בוב ג’וניור. הביאו בחשבון מרכיבי וודאות, קובעים למה הנם הם בעלי זכאות לאפשר לנו, ולומדים מאיזו סיבה למדוד וש ע”מ שנוכל לצלוח ולהגדיל את כל ציוד הרפואי תחזוקה הבריאות והבטיחות של החברה. האלמנטים החדשים מבטיחים להסביר את כל הדלת לשורה אצל תיקונים בשביל פירמות – בלבד לבטיחות העובדים היגויני למוצר איכות, פרודוקטיביות ושירות. אולי רגעים כזה, תוכניות מצבם ובטיחות אינן יצטרכו בנוסף ליטול מחויבות. גישה ראשונית למערכות חוזק ובטיחות תפתה בתי חרושת ליישם את הסתימות מחמת השווי שהן יכולות לקחת לארגון. אין כל ספק שבוב האב והבן פלסטר יאשרו.



Leave a comment

Your email address will not be published.