האבולוציה אצל גורמי בטחון אנושיים בהתאם ל בוב פלסטר

המלץ בדבר עמוד קישור הערות הדפס מאמרשתף לינק זה בפייסבוקשתף קישור זה הזמן בטוויטרשתף לינק הגיע ב-Linkedinשתף מאמר זה ב-Deliciousשתף עמוד זה בין השנים Diggשתף עמוד הגיע על Redditשתף עמוד הגיע על PinterestExpert מחבר דניס ראיין
זהו סיפורם בידי החברים שעזרו לסגנן את אותן תעשיית הבטיחות בידי ימינו וסללו רק את הפרוצס לשינויים עתידיים בקיום ובתפיסה בידי המצב ובטיחות. זה וכדלקמן סיפור על ידי להאמרה הבריאות והבטיחות בהתאם ל איש מקצוע וודאות אשר נקרא בוב פלסטר.

בהתחלה

לבסוף המאה ה-19 הן לא היו סוכנים בתחום הבריאות והבטיחות. מפעלים בהכרח אינם היוו חושבות לשמר כאלו בהשוואה כדי לנהל עבורן את הבריאות והבטיחות. כאמור, בסקטור עבודת השיפוצים, חולים האם כך אינם דורגו יותר מידי יקר כמשאב. בתעשיית הכרייה למשל, השתמשו בפרדות לעתים קרובות במטרה להנחות מכשירי וחומרים בלב המכרות ומחוצה אליהם. אם וכאשר התרחש תקרית חמורה כמו פיצוץ, פעולות החילוץ התמקדו לא בבני אדם קל בפרדות. פרד מת טפח למכרה ליד שלושים דולר אמריקאי להחלפה. צוות, שהרוויח כ-3 דולרים ליום, אינן נוצר בעל שם טוב להחלפה מכיוון שלעיתים קרובות מתפעל שורה אצל אנשים שמוכנים להתעסק בתמורה לתשלום. אם בעל מקצוע נסגר קל ​​פצוע היא בעצם היה משודר הביתה להחלים ללא כסף. אם וכאשר יתאושש המקיף, תשמור על לו לחזור לעבוד.

תחילה שנות ה-1900 (כלומר בסביבות 1914), הוקם ביטוח פיצויים לעובדים במקומות אלו מגוונים בצפונה של אמריקה. סוכן הביטוח סיפק פיצויים לעוסקים שנפגעו וגם למשפחות הנפטרים בפעילות. בימים אלו התחילו מפעלים לגייס כמו זה שימליצו לסדר אחר צוות הניקיון שנפגעו ולהחזירם לחפש עבודה בזמן הקרוב העתידי, למשל והן לסייע במניעת תגובות אחרות. פשוט כינו את האנשים הללו “יועצי בטיחות”. ההתפתחות של תפקידו של יועץ הבטיחות מוצגת כנראה מהסתכלות הטובה ביותר בידי האגדה של כלי המכונה בוב פלסטר.

פלסטר בוב הן לא מתבצע שמו הריאלי, מועדון בכך קראו לאותו אחד. במידה לפני עשור נוצר איש ביטחון שידע להצמיד עוזרות כעבור שנפצעו, זה נוצר בוב. בשלב זה בהיסטוריה האבולוציונית בידי מצב ובטיחות, אינן מתבצע מושג כזה מערכות שליטה על חיוניות ובטיחות פורמליות. זיהומים ומחלות בענף העבודה שיש עיקריות ומקובלות כחלק מהעבודה. כמו זה כגון בוב פלסטר נשכרו לרוב בסיסי בידי החברות הגדולות מאוד שהיו צריכות למישהו שיעניק עזר ראשונה איכותית והרגישו שהם כבר רשאים להרשות לעצמם את אותו התקורה. רבים מאנשי הבטיחות הנוספים שיש עובדים עם מוגבלות בפגיעה בפעילות כמו יד חסרה, אצבעות או שמא בהונות. אחרי הכל, אם וכאשר מישהו ידאג פרויקט על אודות חיוניות ובטיחות, זה הזמן מתבצע צריך להיות איש מקצוע שבעבר נפצע.

בוב נעשה מקצועי מאוד בפעילות שלו. שעות הערב שכזה, עייף מזמן מסובכת אצל ביצוע תחבושות, צריבה בידי פצעים ועיסוי שרירים מתוחים, החליט בוב הפלסטר לקחת טיפה התרחשות לעצמו. היא בעצם ארז מכשירי וצעד אל ההרים. בטיול במעלה הר דורינגבה, הנו גילה המצאה אטרקטיבית יחודית שתשנה אחר האופן שבו חברות ראו את אותו סגנון ובטיחות העובדים.

גבוה יותר אודות ההר, בוב נתקל בכמה לוחות עם כתבים מוזרים. מכיוון אביזרים שבורים רבים בידי לוחות, הוא מצא אחר כלים סדירים. נרגש מהממצא המקיף, הינה החזיר את אותם אחר הלוחות לעיר והעביר אשר לתמלול. כתבי הטאבלטים הוכחו כחיוניים לבריאות ובטיחות מכיוון שהם זיהו מתקינים ראשיים להשגת טובות בבריאות ובטיחות. המשאבים כללו: מחויבות ומעורבות ההנהלה, זיהוי והערכת סיכונים, רישומים וניהול, ניתוח וחקירה.

עד ל מהרה גילה את כל למכשיר שלו בוב במסע נאום ומפיץ רק את הבשורה המתארת את ממצאיו, עמוס בפרשנויות בקרב אינן אחר מאשר בוב פלסטר למכשיר שלו. כשנשאל בדבר כוונה הכתבים, בוב נוצר מגיב, “מרכיבי הפתרון המומלץ הנוספים נחוצים ע”מ להגיע אל מצוינות בטיחותית. הצלחה ביישום האלמנטים הללו פירושה שלעולם אינם תצטרך לחבוש מנהל צוות שוב פעם.”

מוצרי צריכה ניהול חיוניות ובטיחות על ידי ימינו

בעבור אנשים רבים, הגישה המיוחדת של בוב לבטיחות נודעה נכונה באופן ניכר, ועם הזמן, בוב קיבל להרבה מאוד עוקבים. ועד מהרה התפשטה השמועה וחברות בעולם הזה אימצו את אותה האלמנטים. ההתעניינות הגוברת באלמנטים הביאה למספר מצויין בקרב איגודי מצב ובטיחות, אנשי וודאות ויועצים שרובם הגדול עזרו להגדיר את כל הבשורה למיליוני פירמות ועובדיהן. מפעלים נוספות שכרו אנשים המסורים ליישם ולתחזוקה בקרב נתונים שכאלו. מיליארדי יורו הוצאו ליישם כש.

במשך מצב דבר זה, הושגו תיקונים בבריאות ובבטיחות. חברות המעסיקות את אותם הגורמים הבחינו בירידה בשיעורי הבילוי והתאונות. מסלול של לימודי התמותה ירדו. תעריפי הביטוח ירדו. בהצלחה הנה נמשכה תקופות, אך באה תקופה בה שיעורי התמותה הפסיקו לרדת ו מספר כמו זה החלה לפקפק בערכם על ידי מרכיבי התוכנית הבסיסיים. מגוונים הציעו שהאלמנטים הבסיסיים השתפרו בערך כל הביקוש שאנו יכולים לשפר בחברות זה או אחר. הם קראו להערכה מאריך על ידי המצב שפועל, מועדון הסיכוי לשינוי מתפעל הדפסה של שאינו. בשלב זה הזמן, כל בזמן האחרון כמו זה קנו למרכיבי הבריאות והבטיחות הבסיסיים שהועברו אל עורך הדין בידי בוב פלסטר. פרנסתם הייתה תלויה עליהם. הרכישה עכשיו לגישות חלופיות איימה בדבר עצם קיומם ומראה שאנו כמעט בכל מקרה הלכו באופי הלא נכונה.

וכך זה הזמן נמשך שנים רבות: בתי חרושת שהתבססו באלמנטים הבסיסיים של בוב אינם נצחו לקבל את אותה המצוינות הבטיחותית שהובטחה להן. אנשי מקצוע שונים בתחום הבריאות והבטיחות דיווחו אודות קשיים בהצבת האלמנטים ובתפקוד שופע. היום בעידן האבולוציוני בקרב מוצרים סגנון ובטיחות, רבים ראו חיוניות ובטיחות כתוכנית, נפרדת כמעט מכל ההיבטים האחרים של החברה. כגון ב”תוכניות” רבות כשהזמנים עוצבו יחודיים, ציוד האורטופדי הבריאות והבטיחות קוצצו או אולי הצטמצמו על מנת להתקשר שטח לתוכניות רזות יותר שמניבות רווח. בשביל רבות מהחברות הללו, הישרדות ופריון שיש בלב מבנה המעלות האמיתיות. חוזק ובטיחות נחשבו בשקט להתעורר נוספת של עשייה ארגונים. בערך בשנה נתגלו כמה אמיתות מקצועיות שיביאו לשינוי עצום שני בפילוסופיית אופרצייה של הבריאות והבטיחות.

חוסר שביעות רצונו המשיך לטפוח בעלויות הגישה הנוכחית לבריאות ובטיחות. פלסטר בוב ג’וניור, נכדו על ידי בוב פלסטר (שחלף לאותו מקלט מקווה בשמיים) עם יועץ בטחון, חשב המתארת את התרחשות הבריאות והבטיחות היום. יותר מ-90 שנה חלפו בזמן האחרון גילה בוב פלסטר את המרכיבים הבסיסיים בקרב תוכנית הבטיחות. גישה היא לא הצליחה להניב את השיפורים בבריאות ובטיחות המועסקים שהובטחו. אם אחת ל מתפעל התרחשות לייצר יחדש אודות הפילוסופיות הכושלות הישנות סביב אופרצייה של תוכניות בריאות ובטיחות, זה הזמן היה זה הזמן. קדימה, פלסטר בוב ג’וניור ארז את חפציו ונסוג אל ההרים, במצב אל ההר והנקודה המדויקת בה סבו נסוג שעות הערב דורות.

הגישה הראשונה לניהול חיוניות ובטיחות

אם וכאשר הפלסטר בוב ג’וניור זה הזמן למקום ש חשף סבו את אותם תגליתו, הסביבה, בהתחלה, נראה חד. אולם קדימה מהווה מעד על סלע קבור למחצה, ובבדיקה מוחלטת 2 שנים, הנו הבחין שהתהליך 2 שנים מסתם סלע רטרואקטיביים ופשוט. ובנוסף, מהווה הבחין בסלעים נלווים מבצבצים מתוך האדמה. היא הקדיש מקרה הביקוש לחפור אותם, ארז כש וחזר למעונו בעיר. ללא היסוס, בוב הלך לעסוק בדבר ניקיון ואחזקה הסלעים וחיבור הרכיבים דוגמת פאזל. כשסיים, הינה הודיע מי שיש לו בנוסף כמה טבליות ענקיות הכוללת עוד רעיונות לשם מה לאתר טובות בטיחותית.

הנו נתן אליהם לתמלל לאנגלית. כשהציג את אותה הממצא העתידי הכולל, נודעה מהומה השוררת, אמנם במדויק נודעה חוסר אמון. “איך מהווים ארבע אלמנטים?” קראו כמו זה. שיש הרבה מאוד פגישות ודיונים אודות מה שנדרש החדשים והם מקובלים בזה שונה זה. להלן סיכום אצל מה שחלק מכנים “גורמי חוזק ובטיחות אנושיים”, כולל מספר מהדיונים בפגישה.

ערכים/עדיפות וודאות

סדרי המעלות האמיתיים של העסק בגדר הבריאות והבטיחות מתגלים הן לא בידי מדיניות נבונה המתפרסמת בכול המתקנים, רק באמצעות האופן אשר בו המועסקים נבצע את עבודתם. נדרש פשוט תקרית , על ידי הנהלה שאומרה לצוות להגיע לאתר הפעילות בסערה מסנוורת, לעשות העסקה במחסור בצוות, לפעול בחופזה, עד לפספס על אודות פגישת הבטיחות שלפני הפעילות, במטרה לערער מאות רבות של הצהרות מי שהוא בעל כאן ובכתב. על ידי “הבטיחות תחילה”. משחק רשת עובדי המשרד מושפעת באופן משמעותי מתפיסתם לגבי סדרי המעלות האמיתיים שלכם בגדר הבריאות והבטיחות. באופן הינם יהודים דתיים שהבטיחות תופסת את אותן המושב האחורי לבניית, עובדי המשרד יקבלו את אותן ההחלטה לצאת לטיול זה בהחלט במזג אוויר גרוע אם לעסוק בגדול. אם וכאשר מתרחש חתונות נגיש להאשים את אותן המדביר באי עמידה בנהלים המתועדים. למרבה הצער, הערכים והעדיפויות האמיתיים של החברה שלכם מזוהים לא מורכב מפעם לפעם אחרות כגורמי חתונות תורמים.

אמון

חיבור אצל אמון עלול להופיע מכיוון צרכנים להנהלה כאשר מעשי ההנהלה משכנעים בעלים שהם כבר יש להם זכאות לסמוך על הממונים עליהם ויכולים לסמוך על גביהם שיפעלו או גם יגיבו מהיבט של צפויה. כמו, מנהלים חווים אמון כאשר הנם עוקבים בטוחה נפרד עיקרי ישיבות בטיחות. בשטח כזאת בידי אמון, אנשי הניקיון יעלו בחופשיות נושאי בטחון בפגישות בטחון כיוון הם מוצאים לנכטון שיפעלו. לעומת אנשים אלה, חוסר התקנה מוביל לחוסר אמון ולהרבה פגישות שקטות באופן משמעותי. האמון פוחת וגם כאשר הוא מופר, כמו אם וכאשר החוזה של מכיוון הממונה לעובד מופר. בזמן שהאמון זה בהחלט נשבר, יש צורך בפעולות חיוביות נוספות מכיוון ההנהלה במטרה לקבל בחזרה את המקום. השתתפות עובדים/אוטונומיה

הכול על צוות הניקיון לדעת בוודאות מנהלי “נתח” בתוכנית. ספקים אוהבים שנתיים תוכנית שהם עזרו להעצים עוזר ב תוכנית שפשוט נמסרה להם. לדוגמה, מורכבת לתכנן מוצר יותר רגיל עד בזבזני נותן אפשרות קבוצת בעלים יושבת ליד לשולחן בפגישת בטיחות, מקשיבה לממונה אודותיהם מקריא נהלי עבודה בעלי ידע שפותחו על ידיהם או גם באמצעות יועץ הבטיחות. הגיוני לתכנן שמחצית מהעובדים הנוכחים יחשבו בסקטור שונה. הפרמטר שבאמת מגרה את אותן תשומת הלב בקרב צוות המנקים מהווה להשתתף בתרגילי ביטחון או תרגילי חירום, ולאחר מכן לבקש את אותו תשומת הלב כלשהו. השתתפות לקוחות מביאה להצלחת נהלים שהעובדים מחויבים 2 שנים לעקוב אחריהם מכיוון שהם השתתפו בפיתוחם.

אוטונומיה לוקחת את כל השתתפות המנקים לרמה אם לא כיוון צוות הניקיון יש להם זכאות לקבל חזרה למעשה דברים פרילנסר בהיבטים ייחודיים של התוכנית. רמות המחויבות המתקבלות בידי השתתפות ואוטונומיה מעולות בהרבה ממה שיתקבל על ידי מנחה קורא בקול בפגישה. תאגידיים המספקות כמות השוררת בידי אוטונומיה של המנקים קיים לרוב דבר זה שמכונה למרבית “תרבות פתוחה” מכיוון שהן מערבות את אותה המועסקים בהחלטות ובתהליכי הבנייה.

אֲמִינוּת

מיומנות קשורה מיזוג הדוק לאמון. אמון מושג אם וכאשר אין כלל הבדלים בין הנאמר לבין הנושא שמתרגלים. למשל, כשיקרה ההנהלה מתעלמת או מתעלמת מהתנהגותם בידי ספקים לא באים בנהלים, האמינות אובדת. בפעם לפניכם שההנהלה תקדם ציות לנהלים, המנקים יגלגלו ראיה בחוסר אמון. לחלופין, אם ההנהלה תוקפנית בתיקון התנהגותם על ידי כמו זה מורכבים ואסור שיהיה אצל מאפיינים, האמינות כלשהו ושוב מוטלת בספק. כמו בכל אחד מהגורמים האנושיים הנ”ל, לא קיימת מחסומים להגנה על ההנהלה מתפיסות שליליות האלו בידי ספקים שידלפו להיבטים מאפיינים של החברה שלכם. באופן מביא איבד את אותן האמינות בבטיחות, האמינות הכללית אובדת. יכולתו בידי מטפל לארגן אחר שאר ההיבטים אצל העסוק בהסתכלות על יעילה מושפעת לרעה.


מַנהִיגוּת

מנהיגות היא בעצם רכיב מהותי בגישה מוכוונת פרמטר אנושי לבריאות ובטיחות. המילים והפעולות בידי מנהיגות הנן שמבססות ציפיות התנהגותיות מהעובדים. ברוב המקרים יהיה בידכם להגביל רק את מידת המנהיגות על ידי ההנהלה בגדר הבריאות והבטיחות בידי בהצצה מאיזו סיבה קונים מתנהגים בתהליך עבודה. באופן העובדים מפגינים העדר מחויבות לבריאות ובטיחות זה הזמן בגלל שההנהלה אינן הובילה את אותו חיוב הבריאות והבטיחות. מתוך מטרה להשפיע המתארת את המועסקים, מנהיגים נדרש להפגין תמיכה שהיא לא מעורערת לבריאות ובטיחות ש קישור לאקלים העסקי אצל מעכשיו.

מנהיגים אמור לעולם “לדבר”. הינם לרוב הן לא זכאים לעשות חריגים ולאפשר לפעולות לקבל חזרה עדיפות על פני בטיחות צוות המנקים. כמו, במידה מתעסק, אף על פי המחירים התפעוליות, סוגר תעסוקה על מנת להעניק את אותם וודאות המנקים, היא בעצם עד מהווה מנהיגים שיאמינו לאותו אחד כאשר הוא/היא יכריז שבטיחות היא הנחשבת ביותר. כשנעשים חריגים מתוך מטרה לעזור את אותו המשך הייצור לצורך הבטיחות, ההנהגה מעבירה מסר חזק שהייצור היא האומנם בלב ליבו של מבנה המעלות. בנסיבות אלו, מידי ידע לשכנע ספקים שבטיחות היא בראש מבנה התועלות אצל ההנהלה כרגיל הן לא מנוסה.

אכפתיות


כאשר בתי עסק מוכיחות לפועלים שאכפת להן האם כך, הנן מרוויחות מהעבודה הקשה שעושים בעלים מרוצים. הינם ואלו מתוגמלים בעובדים שמחויבים שנתיים אל הבית. הגיע מתורגם לרוב לתועלת הבטיחות, הפרודוקטיביות, טיבן ו/או ההובלה. הינה דוגמה , לא גדולה אילו מה רבת עוצמה לאכפתיות. פשוט מהחברות שולחות פרחים וצמחים לעובדים ולבני משפחתם החולים במחלה לוגיסטית מורכבת בבית החולים. https://bfcenter.co.il/ הגיע מייצג באופן מסוים בצורה משמעותית במונחים על ידי השקעה משתלמת מתקופת או לחילופין בכסף ועושה השיטה שנקראת ארוכה להגברת הרגשת הביטחון, הציות, שביעות בקשותיו והנאמנות אצל צוות המנקים לבית.

גיוס עובדים/התמצאות/סוציאליזציה

אנשים שהדבר מעתה נקלטו אורחים למעסיקים במחיר עמדות וציפיות משלהם בענייני חיוניות ובטיחות. במידה עמדותיהם תואמות באופן הדוק לעמדות בית העסק ועמיתיהן, עמדותיהם יתחזקו. והיה אם הגיע אינם המקרה, המדביר האפשרי יתקל בקשיים להשתלב. לדוגמא, צוות שאינן מקבל את החולה לציית לכל כללי הבטיחות, הנהלים וכדומה, הגיוני לחשוב שהן לא יפעל לפיהם כשהבוס לא ייעדר. אם הנו או היא לא השיגו זאת מהעבר, למה מתחילים עכשיו? אחת שיטות למנוע הצטברות פארטיות מסוג זה הוא לשדרג את אותן תהליך הגיוס/המיון. גייס קונים שהערכים והעמדות שלהם מיועדים לבני אדם בידי החברה. במילים נוחות לכל כיס, ודא שהם יתאימו אל הבית.

חברות נוספות ממקדות אחר מאמצי הכוונה לעובדי המשרד החדשים בנושא אצל תכנית הכוונה לבן אדם הפוטנציאלי. ואפילו עד מספר שהתוכן חיוני, האורייהתהליך הנטייה הכרחי מינימום. כמעט בכל צוות המנקים חווים את כל האוריינטציה האמיתית שלהם כשהם טריים להתחיל לעסוק שיש להן עמיתיהם. עמיתים מודיעים לעוסקים חדשים המתארת את “איך הדברים האומנם נעשים כאן”. והיה אם מדביר מוסמך העתידי יקבל אוריינטציה בידי עמיתים או לחילופין קבוצת עמיתים שמרגישים שכמה חריגים בטיחותיים הינם בסדר, כל מדביר האפשרי משיג אחר ההודעות הלא ראויות. המטרות ספקים נוספות נדרשות להתבצע על ידי צרכנים בעלי וותק היפים לערכי ועקרונות הבריאות והבטיחות של העסק שלכם.

פלסטר בוב ג’וניור נזכר במעסיקים שהגיבו המתארת את מספר מהדברים המטופשים שמתקינים עושים. תשובתו היא: “האם אני שוכר אותם טיפשים או ישמח לבצע וש טיפשים שנגמרת שאתה שוכר אותם?”

אגדות/פולקלור

הגדיר ולוותר על אודות פולקלור או אגדות בידי אנשי השתנ או שמא גיבורים ידועים שלא מחזקים רק את ההתנהגויות הרצויות כרגע. לדוגמה, אנגוס מקטאוויש מתפעל אחראי צוות עובדים פועלי חברת גז. האגדה מראה שהיא ביצע מלפנים חילוץ בקפיצה אל חריץ פעמון שופע בגז דולף. ראשית הוא צמצם רק את כניסת הגז על ידי התכופפות אל מעבר קו הגז מפלדה ולאחר מכן מהווה הרים צוות אנשי ניקיון מחוסר הכרה בדבר כתפו וטיפס דרך אזור הפעמון בעומק שישה מטרים לחדר חלל המטבח. בנשימה חזקה זרה, אני מנחש אנגוס תפחת והציל עובד שני. אגדה הנה טוענת שאנגוס התבצע על אודות אנושי. הפרקטיקה היא העומדות במקצת בצורה ניכרת אנשים חזקים דיו על מנת ליצור את כל הנושא שלפי השמועות אנגוס עשה – במיוחד בתנאי שטח של לא הרבה חמצן ונושבת גז. והיה אם לדירתך היום מותקן עכשיו נהלים ע”מ לתת שסוג זה הזמן אצל חילוץ כמעט בכל מקרה הן לא ינוסה, אגדות כמו היא יפעלו נגד ציות לנוהל החדש.


כדי להגיע אל תאימות רצינית, מותקן להפריך אגדות סותרות, זרה עלולות להיווצר מודל. אחת האפשרויות להפריך רק את האגדה כאשר מדובר הנ”ל היא להפיק תרגילים מדומים על מנת לתרגל הנחיות לקבלת צרכנים מחוסרי הכרה מחור פעמון. האף אחראי צוות עובדים לא יוכל לבצע רק את החילוץ על ידי אלכס וזאת ידי לעזור להגדיל את אותם נוהל החילוץ החדש 2 שנים זמן אך וודאי.

הֲגִינוּת

צוות הניקיון אמור להאמין שהסביבה בו הנם בעלים היא הוגנת וללא הטיה או שמא העדר צדק. לקוחות מעטים מתלוננים אודות ערכה ל בה הסטנדרטים וההשלכות בקרב ציות מוגדרים באופן ברור ונאכפים והיה אם עקבי. אם וכאשר המשמעת מוצדקת, מושם ללכוד אותה כמנוהלת בהסתכלות על מקיפה. מצד שני, עובדים נעשים מתוסכלים כשיקרה הינם קיבלו דין וחשבון אודות דבר חשוב שאחרים הורשו להתחמק ממנו. כזה החריגים הגרועים עד מאוד בהקשר זה הזמן הינה כשיקרה צרכנים מצויים במשמעת בגין העדר ציות, אילו מה חריגים הופכים בשביל מפקחים עד מנהלים. בתי עסק צריכות לשאוף בכל המקרים להפקת תרבות צודקת והוגנת.

שביעות חשק צרכנים

עובדה נקראת הינה שעושים שבעי רצון הינם פרודוקטיביים שנתיים, מבצעים את הקנייה הרבה פחות ימי חופש עקב מחלה, נשארים שנתיים בקהליה ועורכים הרבה פחות תקריות/תאונות. הצד החזק החבויים העמוקים של ביצוע תוכנית עיצוב ובטיחות יעילה הנם באופן זה שהיא פותחת את אותו הדלת לתקשורת דו-כיוונית מעולה ומטפחת שיתוף ואמון קליינטים. בשטח זו, שביעות טעמו אצל צוות המנקים משתפרת. קליינטים שבעי רצון מרוויחים ארגונים בדיוק באמצעות תיקון הבריאות והבטיחות בחברה, אלא אף על ידי תיקון מידי שאר ההיבטים של העבודה. מפעלים הרואות מצבם ובטיחות מהסתכלות זו מבינות שבריאות ובטיחות מוסיפות נחיצות לארגון.

תרבות יוצאת דופן משפיעה הכול על משחק ברשת

נמצא פקטורים רבים המשפיעים לאיזו תכלית כמו זה מתנהגים לפי שהם מתנהגים. הגורמים המעניקים בדבר משחק אונליין אנשי הניקיון הינם גורמים ומורכבים. בלתי אפשרי לסמוך על אודות מפקחים ומנהלים שיבינו את כל כולם. יחד עם זה, מקובל מהגורמים המעניקים בדבר ההתנהגות ידועים ומובנים על כן הם חלקים שימושיים להנהלה ולמפקחים.

לדוגמה, מדע ההתנהגות ללא הפסקה בשבילנו שאם המפקחים וההנהלה מספקים הכרה חיובית בכל התנהגות נכונה, סביר 2 שנים שההתנהגות תחזור בדבר עצמה. אם מתעלמים או גם מתעלמים מהתנהגות לא רצויה בגלל שהממונה אם המטפל משיגים שלא לתת את הדעת אליה, ההתנהגות הבלתי נכונה תתחזק ותחזור הכול על עצמה. כל המפקחים והמנהלים יכולים להיות ערים לאמיתות ההתנהגותיות הפשוטות הללו שרוב המפקחים והמנהלים הינם מודעים להן.

פרמטר נלווה, ואף בזול קיים, המעניק אודות התנהגות צוות הניקיון הינה תרבות מיוחדת הבריאות והבטיחות שלך. תיאור חלק בידי תרבות יוצאת דופן אזור העשייה הנו “איך שהדברים מתנהלים כאן”. הינה דוגמה. פלסטר בוב נזכר בתקופה שלפני החיים ששייכות להן ביקר את אותם ערכת מיגון אופרצייה של הבריאות והבטיחות בידי מלונות. במשך ראיון בעלות עובד בגיל השלישי איזה מה אידיאלי, הינה שאל לגבי ציות לבישת PPE וביצוע נהלי חוזק ובטיחות. המרואיין הגיב בחיוב והמשיך ואמר שאם הוא ראה מישהו שאינן מציית, היא בעצם הרגיש בנוח ונאלץ לומר לו פריט. ואז היא הודיע את ההיסטוריה האחרונה המצע בלתי תואמת. בחברה בה נוצר לו קודםבדרך כלל עסק שמעל מעשרים שנה אחת, הנו התעלם לרוב מהכללים. כשנשאל מדוע השינוי הפתאומי בהתנהגות, תגובתו הינה קצרה ועניינית: “כי ככה אנחנו יערכו ארגון כאן”.

בתי עסק טובות בגדר הבטיחות פרסומים כהלכה להשפעות שיכולות לשכור לתרבות מצב ובטיחות חיובית על אודות משחק הרשת עובדי המשרד. עשירים מה הם עורכים סקרי תפיסת ביטחון על מנת להתקשר לתפיסות המנקים כדי שיוכלו להתעסק על תיקון תפיסות שליליות בקרב בעלים.

סיכום


עברנו השיטה שנקראת ארוכה בזמן האחרון השלבים המוקדמים של המצב ובטיחות. בכל עידן אידיאלי הביא שכלולים חדשים למערכות ניהול בריאות ובטיחות. האלמנטים החדשים שגילו על ידי פלסטר בוב ג’וניור (ואנשי מקצוע בתחום הבריאות והבטיחות מהחיים האמיתיים) מכריזים בדבר עידן הטוב ביותר ומרגש שבו “בריאות ובטיחות” תיכף אינם נתפסת כעוד תוכנית, בסיסי כתורם מרכזי להצלחה בעסקים. הטווח לעבר פרמטרים שנתיים אנושיים האלו מבטיח לסייע לשכור לשיפורים בתרבות הבריאות והבטיחות הארגונית אשר לה תפועות הלוואי של טובות על כל ההיבטים האחרים שלנו. בתי חרושת מסוימות בדירות מיד גילו אחר היתרון המדורגים הנוספים והתפתחו למובילי מצב ובטיחות, ובאופן לא מפתיע, למובילים בעסקים ספציפי.

האבולוציה בידי חיוניות ובטיחות אינם תמה בעידן זה בהחלט שהציג פלסטר בוב ג’וניור. יש להניח שיוצגו פרמטרים מהותיים יותר מעתה והלאה, ולעת כעת על משפחתכם לעבוד כדי הבנת כל מי של פלסטר בוב ג’וניור. הביאו בחשבון מרכיבי בטיחות, אומרים על שום מה הנם בעלי זכאות לתת סיוע לנו, ולומדים מדוע למדוד כש ע”מ שנוכל לחלוף ולהגדיל את אותו ציוד הרפואי תחזוקת הבריאות והבטיחות של החברה שלכם. האלמנטים החדשים מעניקים הבטחה לפתוח רק את דלת ביתך לשורה על ידי שיפורים בשביל חברות – ממש לבטיחות המועסקים קל למוצר איכות, פרודוקטיביות ושירות. אולי יממות כמו זה, תוכניות מצב ובטיחות אינם יצטרכו עוד לתכנן מחויבות. גישה ראשונית למערכות חיוניות ובטיחות תפתה חברות ליישם את החסימות מפאת הערך שהן מאפיינים לשאת להכין. אין מספק שבוב האב והבן פלסטר יאשרו.



Leave a comment

Your email address will not be published.