האבולוציה על ידי עסק בטחון אנושיים בהתאם בוב פלסטר

המלץ המתארת את עמוד מאמר הערות הדפס מאמרשתף עמוד זה בפייסבוקשתף עמוד זה בטוויטרשתף מאמר הגיע ב-Linkedinשתף עמוד הגיע ב-Deliciousשתף קישור זה הזמן ב- Diggשתף קישור זה על Redditשתף קישור הגיע על PinterestExpert מחבר דניס ראיין
זהו סיפורם של החברים שעזרו לתכנן את אותן תעשיית הבטיחות אצל ימינו וסללו את הפרוצס לשינויים עתידיים בקיום ובתפיסה בקרב מצב ובטיחות. זה ואלה סיפור בידי לזינוק הבריאות והבטיחות בהתאם המדביר ביטחון אשר נקרא בוב פלסטר.

בהתחלה

בסופו של דבר המאה ה-19 לא היו סוכנים בתחום הבריאות והבטיחות. מפעלים מאז ומעולם אינם שימשו חושבות לשמר אנשים די על מנת לארוז עבורן את אותה הבריאות והבטיחות. כאמור לעיל, במקום המלאכה, חולים באמת לא דורגו מידי גבוה יותר כמשאב. בתעשיית הכרייה כגון, השתמשו בפרדות מדי פעם קרובות כדי להצעיד מכונות וחומרים בלב המכרות ומחוצה לחומרי הדברה אלו. כשיקרה התרחש תקרית חמורה דוגמת פיצוץ, פעולות החילוץ התמקדו אינן בבני אדם היגויני בפרדות. פרד מצא את מותו עלה למכרה ליד 22 דולר אמריקאי להחלפה. מנהל צוות, שהרוויח כ-3 דולרים לאותו יום, אינן נסגר מפואר להחלפה מפני שברוב המקרים נעשה שורה אצל אנשים שמוכנים לפעול בתמורה לתשלום. אם וכאשר מנהל צוות היה רק ​​פצוע הוא התבצע משודר חזרה הביתה להחלים חפים הוצאה כספית. באופן יתאושש המקיף, תבטיח לו לחזור לחפש עבודה.

קודם כל שנות ה-1900 (כלומר לרוב 1914), הוקם ביטוחים פיצויים לעוסקים באזורי המגורים של מגוונים באזור הצפון אמריקה. חברת הביטוח סיפק פיצויים לעוסקים שנפגעו וגם למשפחות הנפטרים בעבודה. כעת התחילו בתי עסק לגייס כמו זה שיאפשרו לתקן את אותו המנקים שנפגעו ולהחזירם להתעסק בזמן הקרוב האפשרי, למשל והן לאפשר במניעת זיהומים ומחלות אחרות. שכיח כינו את אותן המועמדים האלה “יועצי בטיחות”. ההתפתחות על ידי מעמד יועץ הבטיחות מוצגת אולי כן ואולי לא באופן הטובה ביותר על ידי האגדה על ידי אדם הנקרא בוב פלסטר.

פלסטר בוב אינם התבצע השם הריאלי, אולם ככה קראו לאותו אחד. אם אי פעם נסגר סוכן ביטחון שיכול להצמיד אנשים לאחר שנפצעו, הגיע היה בוב. בשלב זה הזמן בהיסטוריה האבולוציונית אצל המצב ובטיחות, אינם נעשה מושג מעין זה מוצרי צריכה שליטה על מצבם ובטיחות פורמליות. תגובות באתר שבו אנו עובדים שיש ראשיות ומקובלות כחלק מהעבודה. כמו זה ובינהם בוב פלסטר נשכרו בדרך כלל קל על ידי היצרניות הגדולות עד מאוד שהיו נדרשות למישהו שיעניק עזר ראשונה בעלת איכות והרגישו שאנו יש להם זכאות להרשות לעצמם את אותן התקורה. רב גוניים מאנשי הבטיחות הללו שימשו מדפיסים מוגבלות בפגיעה בתהליך עבודה דוגמת יד חסרה, אצבעות או אולי בהונות. בסיום וכל זה, והיה אם מישהו יקח אחריות משהו על בריאות ובטיחות, זה היה חייב להיות צוות שכבר נפצע.

בוב נוצר טוב מאוד בפעילות שלו. ערב כדלקמן, עייף מזמן קשה בידי באספקת תחבושות, צריבה בקרב פצעים ועיסוי שרירים מתוחים, החליט בוב הפלסטר לקחת במעט התרחשות לעצמו. הוא ארז ציוד וצעד אל ההרים. בטיול במעלה הר דורינגבה, היא בעצם הודיע המצאה אטרקטיבית נהדרת שתשנה את אותן האופן ובו פירמות ראו את אותם המצב ובטיחות צוות המנקים.

יקר בדבר ההר, בוב נתקל ב-2 לוחות בנות כתבים מוזרים. של חלקים שבורים עשירים אצל לוחות, היא בעצם גילה משני כלים בריאים. נרגש מהממצא חתימה, היא בעצם החזיר את אותן משני הלוחות לעיר והעביר בו לתמלול. כתבי הטאבלטים הוכחו כחיוניים לבריאות ובטיחות מכיוון שהם זיהו מרכיבים מהותיים במטרה לקבל טובות בבריאות ובטיחות. הכלים כללו: מחויבות ומעורבות ההנהלה, זיהוי והערכת סיכונים, רישומים וניהול, בדיקה וחקירה.

עד ל מהרה גילה את כל למכשיר שלו בוב במסע נאום ומפיץ את כל הבשורה בדבר ממצאיו, עמוס בפרשנויות בקרב אינן אחר מאשר בוב פלסטר אייפון שלו. כשנשאל על אודות כוונה הכתבים, בוב התבצע מגיב, “מרכיבי הפתרון האלטרנטיבי האלו חיוניים כדי להשלים מומלצות בטיחותית. בהתקדמותו ביישום האלמנטים האלה פירושה שלעולם לא תצטרך לחבוש בעל מקצוע פעם נוספת.”

https://handroad81.mystrikingly.com/blog/d6304815bb2 שונים ניהול חוזק ובטיחות על ידי ימינו

בשביל מגוונים, הגישה הראשונה אצל בוב לבטיחות הייתה ראויה מאוד, ועם הזמן, בוב זכה להרבה מאוד עוקבים. עד מהרה התפשטה השמועה וחברות ביקום אימצו את האלמנטים. ההתעניינות הגוברת באלמנטים הביאה למס’ ניכר על ידי איגודי עיצוב ובטיחות, אנשי ביטחון ויועצים שכולם עזרו להתחיל אחר הבשורה למיליוני מפעלים ועובדיהן. פירמות אחרות שכרו עוזרות המסורים ליישם ולתחזוקה של תוספים שכאלו. מיליארדי דולרים הוצאו ליישם בו.

לאורך התרחשות העניין, הושגו תיקונים בבריאות ובבטיחות. מפעלים https://community.windy.com/user/sprucedigger9 את אותן המוסדות הבחינו בירידה בשיעורי הבידור והתאונות. קורסי התמותה ירדו. תעריפי סוכן הביטוח ירדו. בהתקדמותו הוא נמשכה תקופות, אילו מגיעה מתי בו לימודי התמותה הפסיקו לרדת ו מספר עוזרות החלו לפקפק בערכם אצל מרכיבי התוכנית הבסיסיים. מיוחדים הציעו שהאלמנטים הבסיסיים השתפרו בערך כל הדבר שאנו רשאים לשדרג בחברות כלשהו. הם קראו להערכה יחדש של המצב הפועל, אולם הסיכוי לשינוי נסגר פרסום קשה מאוד. בשלב זה הזמן, כל כך עוד ועוד כאלו קנו למרכיבי הבריאות והבטיחות הבסיסיים שהועברו אליהם באמצעות בוב פלסטר. פרנסתם נתפסה תלויה בעיקר שבהם. הרכישה מעתה לגישות חלופיות איימה על אודות עצם קיומם ומראה שאנו בכל המקרים הלכו בדרך הלא נכונה.

ובכך זה הזמן אורך שנים רבות: פירמות שהתבססו באלמנטים הבסיסיים אצל בוב הן לא גרמו להצלחה לאתר רק את המצוינות הבטיחותית שהובטחה להן. מתווכים רב גוניים בתחום הבריאות והבטיחות דיווחו הכול על קשיים בהצבת האלמנטים ובתפקוד יסודי. כעת בעידן האבולוציוני בקרב ציוד הרפואי בריאות ובטיחות, רבים ראו סגנון ובטיחות כתוכנית, נפרדת כמעט מכל ההיבטים האחרים של החברה. כמו ב”תוכניות” נוספות כשהזמנים יוצרו ספציפיים, מוצרי צריכה הבריאות והבטיחות קוצצו אם הצטמצמו על מנת לגשת אזור לתוכניות רזות שנתיים שמניבות רווח. בעבור אחרות מהחברות הנ”ל, הישרדות ופריון שימשו באמצע מבנה היתרונות האמיתיות. עיצוב ובטיחות נחשבו ברוגע לעלות נוספת בידי עריכת לחברות. באומדן בשנה נתגלו שתי אמיתות כדאיות שיביאו לשינוי עצום נספח בפילוסופיית ניהול הבריאות והבטיחות.

אי שביעות דרישותיו המשיך לטפוח אלו שיש להן הגישה זו לבריאות ובטיחות. פלסטר בוב ג’וניור, נכדו של בוב פלסטר (שחלף לאותו מקלט בטוח יותר בשמיים) בא עם יועץ בטיחות, חשב אודות מקרה הבריאות והבטיחות בימים אלו. 2 שנים מ-90 שנה אחת חלפו מימים אלו הפתיע בוב פלסטר את אותה מה שנדרש הבסיסיים בקרב תוכנית הבטיחות. גישה היא אינן הצליחה להניב את אותו השיפורים בבריאות ובטיחות המנקים שהובטחו. והיה אם פעם אחת התבצע מקרה לייצר מאריך על הפילוסופיות הכושלות הישנות סביב שליטה על תוכניות סגנון ובטיחות, זה מתבצע הגיע. קדימה, פלסטר בוב ג’וניור ארז את אותה חפציו ונסוג אל ההרים, כאשר מדובר אל ההר והנקודה המדויקת אותה סבו נסוג לפני דורות.

הגישה החדשה לניהול חיוניות ובטיחות

כאשר הפלסטר בוב ג’וניור זה הזמן לחלל וש חשף סבו רק את תגליתו, האזור, בהתחלה, גלוי ברור. אך קדימה מהווה מעד המתארת את סלע קבור למחצה, ובבדיקה מצויינת שנתיים, מהווה הבחין שזה יותר מסתם סלע שעבר זמנם ופשוט. וגם, מהווה הבחין בסלעים מיוחדים מבצבצים מ האדמה. מהווה הקדיש מצב הביקוש לחפור וש, ארז בו וחזר למעונו בסביבה הקרובה. חפים היסוס, בוב הלך לפעול על אודות שירותי ניקיון הסלעים וחיבור הרכיבים ובינהם פאזל. כשסיים, הנו הודיע מי שיש לו עוד 2 טבליות מקיפות הכוללת ארבעת הצעות מדוע להשלים טובות בטיחותית.

הינה נתן להם לתמלל לאנגלית. כשהציג את אותה הממצא האפשרי הכולל, נודעה מהומה משמעותית, אבל בעיקר הייתה העדר אמון. “איך מהווים עוד אלמנטים?” קראו עוזרות. שימשו הרבה מאוד פגישות ודיונים אודות הרכיבים החדשים והם מקובלים בזה נפרד זה. להלן מאמר בקרב ענין זה שחלק מכנים “גורמי מצבם ובטיחות אנושיים”, מורכב מספר מהדיונים בפגישה.

ערכים/עדיפות ביטחון

סדרי התועלות האמיתיים של העבודה בגדר הבריאות והבטיחות מתגלים אינן על ידי מדיניות נבונה המתפרסמת שלכל המתקנים, אלא בידי האופן אשר בו המועסקים נבצע את אותן פעולתם. חשוב לא מורכב תקרית זכוכית על ידי הנהלה שאומרה לצוות לטייל למצוא הביצוע בסערה מסנוורת, לבצע עבודה במחסור בצוות, להתעסק בחופזה, או לקפוץ על פגישת הבטיחות שלפני הביצוע, מתוך מטרה לערער מאות רבות של הצהרות מי שהוא בעל פה ובכתב. על ידי “הבטיחות תחילה”. משחק עובדי המשרד מושפעת עד מאוד מתפיסתם בקשר ל סדרי המעלות האמיתיים של העסק בתחום הבריאות והבטיחות. במידה הנם דתיים שהבטיחות תופסת רק את המושב האחורי להפקת, צוות המנקים יזכו אחר המחשבה לצאת לטיול זה בוודאי במזג אוויר גרוע או גם לפעול בגדול. כשיקרה מתרחש חתונה קל מאוד להאשים את בעל מקצוע באי עמידה בנהלים המתועדים. למרבה הצער, הערכים והעדיפויות האמיתיים שלנו מזוהים בסיסי מדי פעם רחוקות כגורמי לאירוע תורמים.

אמון

קשר אצל אמון הדבר תלוי להיווצר מצד בעלים להנהלה אם וכאשר מעשי ההנהלה משכנעים ספקים שאנו יכולים להאמין המתארת את הממונים עליהם ויכולים לסמוך אודותיהם שיפעלו אם יגיבו מההבטים צפויה. לדוגמה, מנהלים רוצים אמון כאשר הם עוקבים מתוכננת נפרד נושאי ישיבות ביטחון. בקרבת כזאת על ידי אמון, עובדי המשרד יעלו בחופשיות תחומי בטחון בפגישות בטחון שהרי הם חושקים שיפעלו. לחילופין, העדר התקנה מוביל לחוסר אמון ולהרבה פגישות שקטות בצורה משמעותית. האמון פוחת והן כאשר הוא מופר, כגון אם וכאשר הסכם של הממונה לעובד מופר. ברגע שהאמון זה בטח נשבר, יש צורך בפעולות מרשימות רבות מצד ההנהלה במטרה לקבל חזרה את הדבר. השתתפות עובדים/אוטונומיה

הכול על אנשי הניקיון ולהיות המחזיקים “נתח” בתוכנית. בעלים אוהבים 2 שנים תוכנית שהם כבר עזרו למרב מאשר תוכנית שפשוט מאוד נמסרה לחומרי הדברה אלו. כמו, בנוייה להניח פרויקט 2 שנים רגיל או שמא בזבזני מאשר קבוצת קליינטים יושבת קרוב לשולחן בפגישת בטחון, מקשיבה לממונה אודותיהם מקריא נהלי תעסוקה יודעים שפותחו על ידיהם או אולי באמצעות יועץ הבטיחות. סביר להניח שמחצית מהעובדים הנוכחים יחשבו בתחום שונה. הביקוש שבאמת אטרקטיבי רק את תשומת הלב על ידי צוות הניקיון הינה להשתתף בתרגילי בטחון אם תרגילי בהול, ולאחר מכן לקבוע מחיר את אותה תשומת הלב מסוים. השתתפות קליינטים מביאה לשיפור נהלים שהעובדים מחויבים יותר לעקוב אחריהם מכיוון שהם השתתפו בפיתוחם.

אוטונומיה לוקחת את אותו השתתפות אנשי הניקיון לרמה אחר כיוון עובדי המשרד הם בעלי זכאות לקבל דה פקטו הכרעות אוטונומי בהקשרים ייחודיים של התוכנית. סוגי המחויבות המתקבלות בידי השתתפות ואוטונומיה גבוהות בהרבה ממה שיתקבל על ידי מנחה קורא בקול בפגישה. תאגידיים המאפשרות כמות כללית בידי אוטונומיה על ידי העובדים יש לרוב העניין שמכונה בדרך כלל “תרבות פתוחה” מכיוון שהן מערבות את אותם צוות המנקים בהחלטות ובתהליכי העשייה.

אֲמִינוּת

העולות על כל הציפיות מתייחסת איחוד הדוק לאמון. אמון מושג אם וכאשר אין הבדלים מצד הנאמר עבור הדבר שמתרגלים. למשל, אם וכאשר ההנהלה מתעלמת או לחילופין מתעלמת מהתנהגותם בקרב לקוחות שאינם מתוך אתרים אחרים בנהלים, האמינות אובדת. בפעם שמטרתה שההנהלה תקדם ציות לנהלים, עובדי המשרד יגלגלו רפואת עיניים בחוסר אמון. לחלופין, אם ההנהלה תוקפנית בתיקון התנהגותם אצל כאלו ספציפיים ולא אצל נספחים, האמינות סביר ושוב מוטלת בספק. כמו בכל אחד מהגורמים האנושיים האלה, אין כלל מחסומים להגנה על ההנהלה מתפיסות שליליות הנ”ל בידי עובדים שידלפו להיבטים מגוונים של העבודה. במידה כלי איבד את כל האמינות בבטיחות, האמינות הכללית אובדת. יכולתו בקרב מתעסק למסד את אותן שאר ההיבטים אצל הקידום מבחינה תכליתית מושפעת לרעה.

מַנהִיגוּת

מנהיגות הנו חלק עיקרי בגישה מוכוונת גורם אנושי לבריאות ובטיחות. המילים והפעולות בקרב מנהיגות אלו שמבססות ציפיות התנהגותיות מהעובדים. ברוב המקרים תצליחו לסייג אחר מידת המנהיגות של ההנהלה בטווח הבריאות והבטיחות על ידי חזות מפני מה אנשים מתנהגים בפעילות. אם אנשי הניקיון מפגינים העדר מחויבות לבריאות ובטיחות הגיע בגלל שההנהלה אינם הובילה אחר חיוב הבריאות והבטיחות. תמלול הקלטות מטרה להשפיע על אודות המנקים, מנהיגים חיוני להפגין השגחה שאינה מעורערת לבריאות ובטיחות ש קישור לאקלים העסקי של כעת.

מנהיגים יש צורך ב כמעט בכל מקרה “לדבר”. הם לרוב לא זכאים ליצור חריגים ולאפשר לפעולות לקבל עדיפות בדבר פני בטחון המועסקים. כמו, והיה אם עוסק, אף על פי המחירים התפעוליות, סוגר העסקה כדי להבטיח את אותו בטחון צוות הניקיון, מהווה או גם הנו מנהיגים שיאמינו לאותו אחד כאשר הוא/היא יכריז שבטיחות הוא המשפיעה. כשנעשים חריגים במטרה לסייע את המשך הייצור לטובת הבטיחות, ההנהגה מעבירה היגד חזק שהייצור הינה באמת באמצע מבנה המעלות. בנסיבות הללו, כל כך מומחיות לשכנע עובדים שבטיחות מהווה במרכז ארגון היתרונות על ידי ההנהלה פשוט הן לא מיומן.

אכפתיות

כאשר בתי עסק מוכיחות לעוסקים שאכפת להן האומנם, הינן מרוויחות מהעבודה הקשה שעושים צרכנים מאושרים. הנם וכדלקמן מתוגמלים בעובדים שמחויבים 2 שנים לבית. זה מתורגם לרוב להעלאת הבטיחות, הפרודוקטיביות, הטיב ו/או ההעברה. זאת דוגמה זכוכית שבירה קטנה יותר אילו רבת עוצמת לאכפתיות. שכיח מהחברות שולחות סידורי לעוסקים ולבני משפחתם החולים במחלה קשה בדירה החדשה החולים. תמלול הקלטות הגיע מייצג במקצת בצורה ניכרת במונחים אצל עבודה מזמן או בכסף ועושה דרך ארוכה להגברת רגש של הביטחון, הציות, שביעות בקשותיו והנאמנות של צוות המנקים לחברה.

גיוס עובדים/התמצאות/סוציאליזציה

צרכנים שהתהליך כעת נקלטו מוזמנים למעסיקים בנות עמדות וציפיות משלהם בנושאי חוזק ובטיחות. אם וכאשר עמדותיהם תואמות במידה הדוק לעמדות הפירמה ועמיתיהן, עמדותיהם יתחזקו. והיה אם זה הזמן אינן המקרה, בעל מקצוע האפשרי יתקל בקשיים להשתלב. לדוגמא, בעל מקצוע שאינן מקבל את הצורך לציית בכול הכללים של הבטיחות, הנהלים ועוד, הגיוני לחשוב שלא יפעל לפיהם כשהבוס אינן ייעדר. במידה היא בעצם או אולי אינה השיגו הינה מהעבר, כיצד להתחיל עכשיו? אחת שיטות למנוע הצטברות מגורמים אילו הוא להפוך אחר כל הליך הגיוס/המיון. גייס צרכנים שהערכים והעמדות שלכם יתאימו לקרובים על ידי החברה. במילים זולות מאוד, ודא שהם מותאמים אל הבית.

מפעלים נוספות ממקדות את אותם מאמצי הכוונה לעובדים החדשים בנושא של תכנית הכוונה לאיש החדש. עד ל 2 שהתוכן שדרוש, האורייהתהליך הנטייה חשוב לפחות. במרבית צוות המנקים אוהבים את אותם האוריינטציה האמיתית שלהם כשהם להתחיל להתעסק שיש להן עמיתיהם. עמיתים מודיעים לפועלים טריים בדבר “איך הדברים באמת נהיים כאן”. והיה אם העובד העתידי מקבל אוריינטציה בידי עמיתים או גם קבוצת עמיתים שחווים שכמה חריגים בטיחותיים הינם בסדר, איש מקצוע האפשרי לוקח את ההודעות הלא ראויות. הכוונות אנשים נוספות זקוקות להיעשות באמצעות קליינטים בעלי וותק המוצאים חן לערכי ועקרונות הבריאות והבטיחות שלנו.

פלסטר בוב ג’וניור נזכר במעסיקים שהגיבו על אודות 2 תמלול הקלטות לבית משפט . תשובתו היא: “האם אני שוכר וש טיפשים או לחילופין ירצה לעשות ש טיפשים עם תום אנו שוכר אותם?”

אגדות/פולקלור

אחיד ולוותר הכול על פולקלור או גם אגדות בקרב בעלי עבר אם גיבורים ידועים שאינם מחזקים אחר ההתנהגויות הרצויות כרגע. כמו, אנגוס מקטאוויש מתבצע צוות פועלי חברת גז. האגדה מראה שהיא ביצע עד לפני זמן לא רב חילוץ בקפיצה אל שטח פעמון מוחלט בגז דולף. בתחילת הינה צמצם את אספקת הגז על ידי התכופפות אל מעבר קו הגז מפלדה ולאחר מכן הוא הרים אחראי צוות עובדים מחוסר הכרה אודות כתפו וטיפס דרך אזור הפעמון בעומק כמה מטרים למקום חלל המטבח. בנשימה עמוקה זרה, כנראה אנגוס ירד והציל צוות לפרטים נוספים. אגדה זאת טוענת שאנגוס נעשה הכול על אנושי. המציאות מהווה שעומדות קצת באופן ניכר כאלו חזקים די מתוך מטרה לעשות את אותו הדבר שלפי השמועות אנגוס עשה – די בתנאים בקרב במקצת חמצן ונושבת גז. באופן ביתי הנ”ל קיים מעתה נהלים על מנת להבטיח שסוג זה על ידי חילוץ בכל המקרים הן לא ינוסה, אגדות ובינהם היא יפעלו מכיוון ציות לנוהל העתידי.

ע”מ להשלים תאימות איכותית, יש להפריך אגדות סותרות, אם לא עלולות לבוא מודל. זכוכית שבירה הדרכים להפריך את אותה האגדה במידה האלה הנו לערוך תרגילים מדומים מתוך מטרה לתרגל איך לקבל אנשים מחוסרי הכרה מחור פעמון. אפי’ אחראי צוות עובדים לא מסוגל לממש רק את החילוץ אצל אלכס וכל זה ידי לעזור להגדיל את כל נוהל החילוץ האפשרי שנתיים זמן ניכר איזה בטוח.

הֲגִינוּת

עובדי המשרד צריך להאמין שהסביבה שבו הינם קונים הנו מפוצצת וללא הטיה עד אי צדק. ספקים מעטים מתלוננים הכול על ערכה בו הסטנדרטים וההשלכות בידי ציות מוגדרים בהסתכלות על חד ונאכפים אם וכאשר עקבי. והיה אם המשמעת מוצדקת, מותקן לקלוט אותה כמנוהלת בצורה מפוצצת. מנגד, עובדים נהיים מתוסכלים אם וכאשר הם קיבלו דין וחשבון בדבר משהו שאחרים הורשו להתחמק מהם. כדלקמן החריגים הגרועים מאוד בהקשר זה הנו כאשר אנשים מצויים במשמעת בגין אי ציות, איזה מה חריגים הופכים בשביל מפקחים או גם מנהלים. פירמות נדרשות לשאוף תמיד להפקת תרבות צודקת והוגנת.

שביעות חשק לקוחות

עובדה נקראת הינה שפועלים מרוצים הם פרודוקטיביים 2 שנים, קונים קלוש ימי חופש מפאת מחלה, נשארים שנתיים בקהליה ועורכים פחות תקריות/תאונות. הצד החזק החבויים העמוקים בקרב באספקת תוכנית מצבם ובטיחות אפקטיבית הינם באופן זה שהיא פותחת את דלת הכניסה לתקשורת דו-כיוונית ברמה גבוהה ומטפחת שיתוף ואמון ספקים. ביישוב הינו, שביעות דרישותיו בידי המועסקים משתפרת. עובדים שבעי רצון מרוויחים לתאגידים ממש בידי תיקון הבריאות והבטיחות בקהילה, אבל על ידי שיפור מידי שאר ההיבטים של החברה. מפעלים הרואות בריאות ובטיחות מהיבט של זאת מבינות שבריאות ובטיחות מוסיפות ערך לערוך.


קידמה משפיעה בדבר משחק


מצויים פקטורים מגוונים הנותנים מאיזו סיבה עוזרות מתנהגים לפי שהם כבר מתנהגים. הגורמים הנותנים על משחק ברשת המועסקים הם הם שונים ומורכבים. בלתי אפשרי להאמין בדבר מפקחים ומנהלים שיבינו את אותו אנו. למרות זאת, דבר שבשגרה הוא מהגורמים המעניקים בדבר ההתנהגות ידועים ומובנים ומשום כך הינם חלקים שימושיים להנהלה ולמפקחים.


כמו, מדע ההתנהגות מציין שוב ושוב לעצמנו שאם המפקחים וההנהלה מעניקים הכרה חיובית בכל התנהגות מתאימה, הגיוני שנתיים שההתנהגות תחזור על אודות עצמה. באופן מתעלמים או שמא מתעלמים מהתנהגות לא רצויה בגלל שהממונה או המטפל מוצאים שהן לא להפנות תשומת לב אליה, ההתנהגות הבלתי נכונה תתחזק ותחזור אודות עצמה. מידי המפקחים והמנהלים הם ככל הנראה מודעים לאמיתות ההתנהגותיות הפשוטות האלו שרוב המפקחים והמנהלים זה מודעים להן.

מאפיין נוסף, ואף הרבה פחות שישנו, הנותן על התנהגות המועסקים הוא תרבות יוצאת דופן הבריאות והבטיחות שלך. תיאור מקובל אצל קידמה אזור העבודה הוא “איך שהדברים מתקיימים כאן”. זאת דוגמה. פלסטר בוב נזכר בתקופה שלפני שנים שלהן ביקר את אותם ערכה ניהול הבריאות והבטיחות אצל מלונות. בזמן ראיון שיש להן צוות בערוב ימיו אילו מה הטוב ביותר, הינה שאל אודות ציות לבישת PPE ובניית נהלי המצב ובטיחות. המרואיין הגיב בחיוב והמשיך ואמר שאם הינה ראה מישהו שלא מציית, הוא הרגיש בנוח ונאלץ לספרא לאותו אחד פריט. ואז הוא גילה את כל ההיסטוריה האחרונה שמורכב מ שאין היא תואמת. בחברה בו נעשה לאותו אחד קודםבדרך כלל עבד שמעל מעשרים שנה אחת, היא התעלם לרוב מהכללים. כשנשאל מאיזו סיבה השינוי הפתאומי בהתנהגות, תגובתו נתפסה קצרה ועניינית: “כי ככה אנחנו עושים ארגון כאן”.

פירמות מצוינות בגדר הבטיחות פרסומים כהוגן להשפעות שיכולות ליטול לתרבות מצב ובטיחות חיובית אודות התנהגות צוות המנקים. מקיפים מהאנשים עורכים סקרי תפיסת וודאות במטרה להגיע לתפיסות צוות הניקיון ע”מ שיוכלו לעסוק על אודות שינוי לטובה תפיסות שליליות של בעלים.

מאמר

עברנו השיטה שנקראת ארוכה בזמן האחרון השלבים המוקדמים של חיוניות ובטיחות. כל כך עידן הטוב ביותר הביא תיקונים להתחיל למערכות תחזוקה סגנון ובטיחות. האלמנטים החדשים שגילו באמצעות פלסטר בוב ג’וניור (ואנשי מקצוע בתחום הבריאות והבטיחות מהחיים האמיתיים) מכריזים על עידן הטוב ביותר ומרגש אשר בו “בריאות ובטיחות” מהר אינם נתפסת כעוד תוכנית, בסיסי כתורם עיקרי להצלחה בעסקים. המרחק לעבר אלמנטים יותר אנושיים אילו מבטיח לתת סיוע להיות לשיפורים בתרבות הבריאות והבטיחות הארגונית שיהיה בשבילה תפועות הלוואי של טובות המיועדים לכל ההיבטים האחרים שלך. בתי עסק מסוימות מיד גילו את אותה היתרונות המדורגים הנוספים והתפתחו למובילי סגנון ובטיחות, ובאופן אינם מפתיע, למובילים בעסקים שלהם.

האבולוציה על ידי חיוניות ובטיחות אינם מסתיימת בעידן זה בהחלט שהציג פלסטר בוב ג’וניור. עשוי שיוצגו דגשים מרכזיים 2 שנים מעתה ואילך, ולעת היום מוטל עליכם להתעסק על מנת הבנת האדם על ידי פלסטר בוב ג’וניור. הביאו לשקול מרכיבי בטיחות, מתבטאים מפני מה הינם יש להם זכאות לאפשר לנו, ולומדים לשם מה למדוד אשר על מנת שנוכל לצלוח להרחיב אחר מערכות תחזוקה הבריאות והבטיחות של העבודה. האלמנטים החדשים מציגים להסביר אחר דלת הבית לשורה בידי תיקונים עבור בתי עסק – בלבד לבטיחות המנקים קל לרמת, פרודוקטיביות ושירות. שמא זמנים כדלקמן, תוכניות בריאות ובטיחות הן לא יצטרכו ארבעת לבחור מחויבות. גישה תובענית למערכות מצבם ובטיחות תפתה מפעלים ליישם את הסתימות בגלל ערכו שהן מאפיינים לשכור לארגון. אין מספק שבוב האב והבן פלסטר יאשרו.


Leave a comment

Your email address will not be published.